其他 绩效管理 指导和咨询会议等工具是指导主管完成整个过程的可用资源.  培训是关于教练和咨询的主题.  请访问我们的专业发展页面了解更多信息，或致电419-372-8421与人力资源部联系.

A 绩效改善计划 (PIP)是主管用来向员工提供建设性反馈的另一种工具. 实施PIP需要具备以下条件:

• 主管和员工之间的讨论
• 大纲:所关心的问题或领域的大纲
• 表现/行为如何没有达到预期
• 改进期望
• 改进时间表(e).g. 30、60或90天)，定期召开评审会议
• 对持续未能达到预期的后果的陈述

进步的学科 在某些情况下可能是必要的，对于分类雇员包括以下内容:

• 口头警告(保密人员)表格
  
• 书面警告(保密人员)表格
  
• 停职/降职/撤职(叙级人员):修订版本即将公布
  
• 不续订合约(行政人员)  

俄亥俄州是自由州，波士顿州立大学是行政人员的自由雇主.  教师和警察的集体谈判协议(工会合同)，确定与绩效相关的过程.