进行虚拟绩效评估
远距离协助的最佳实践
注意:分类和行政人员评估期为4月1日, 2020年至3月31日, 2021, 完成日期为5月31日, 2021.
我们鼓励你像往常一样开始进行评估. 请注意，目前不能亲自与您的直接下属进行审查，但可以通过WebEx完成, 团队, 变焦, 或者另一个虚拟平台. 一旦完成并与您的工作人员审阅，请将最终文件发送到 ohr@bjqzgy.com.
请像往常一样填写评估的电子表格, 提交给你的主管审核, 然后，在批准后，促进与员工的虚拟对话/交付。.
回到大学校园后, 各方签字后，报人力资源办公室备案.
- 留出30分钟来完成每个员工的评估.
- 打开 分类模板或管理模板
- 在开始编辑或添加任何内容之前保存评估. 这将防止表单自我重置.
- 包括员工的名字, BGSU ID, Title, 部门, 评估期(4月1日), 2020年3月31日, 2021).
- 评估日期必须为2021年5月31日. 如有疑问，请联系 Dr. 丽莎E. Dubose.
- 如果这是为一个机密工作人员的试用期结束评估, 请使用相同的表格, 但在分类评估表的首页选择结束试用期，然后按照与正常年度评估相同的步骤进行. 如果是行政职员, 请使用行政评估表提供的模板之一，并在评估上注明这是试用评估的结束.
- 对于5分或1分的高或低评级，请提供评级的描述或理由.
-我们鼓励你写一个总结, 不管收视率如何, 所以员工知道他们做得好，以及他们可以改进的地方.
-请确保你不是在给员工反馈, 特别的方面, 第一次在评估会上. 我们鼓励您在评估前经常与员工会面，这样他们就能了解自己在工作场所的表现.
-不要在评估中包含任何与FML相关的信息. 例如:不要说员工是FML，也不要说员工因为FML而没有达到目标, 或手术, 或者产假/陪产假. - 在“最终绩效评估”汇总区域填写与员工绩效相关的评论. 如果您需要额外的空间，请随时在评估的后面添加word文档.
-反思上一年目标的进展情况并提出意见, 如果有必要的话, 关于目标的进展.
为员工建立三个新的或持续的目标. 解释如何实现新的目标.
-最佳实践:作为主管确定两个目标，然后鼓励你的员工确定他们自己的目标之一.
-利用SMART目标模板为员工勾画未来目标提供更有效的工具. - 保存评估. 如果您愿意，您也可以打印评估.
-将评估的数字版本发送给您的主管进行审核.
-鼓励你的主管审核评估并向你发送批准确认书.
-如果您想促成虚拟会议, 使用Webex与员工安排虚拟评估约会, 团队, 变焦, 或者另一个虚拟平台. - 向你的员工传达评估.
-完成后，请通过以下方式将电子邮件副本提交给人力资源办公室 ohr@bjqzgy.com. 这将构成确认它已提供给员工，ohhr工作人员将开始处理评估. - 如需更多问题或指导，请与人力资源办公室联系，电话: ohr@bjqzgy.com
419-372-8421
更新日期:2021年4月20日下午01:21